CMM模型自20世纪80年代末推出，并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来，极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高，为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。然而，CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。自从引入基于模型的过程改进之后，工程界至少在三个重要领域已经有了变化。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有di一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程，提升管理水平，形成竞争力。CMMI成熟度模型集成，其目的，并非让企业为认证而去认证，而是帮助企业的软件过程改进，其实质是通过实施CMMI，对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化，以达到以低的成本，稳定质量，生产出更多和更好的软件，提高软件生产效率的目的，从而提高企业竞争能力，形成竞争优势。
以上信息由专业从事cmmi认证评估机构的启明认证于2025/8/18 22:02:18发布
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