CMMI四级，量化级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
CMMI认证流程
召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。
CMMI咨询的过程实际上是知识转移的过程，目前企业中十分缺乏既懂CMMI理论，又有丰富应用CMMI经验的人才，在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段，帮助企业的管理人员树立CMMI意识，培训企业CMMI的人才；同时，通过咨询过程，可以发现谁是CMMI的支持者？谁是CMMI的反对者？谁对CMMI持怀疑态度？从而找到企业实施CMMI的“原动力”；此外，在合作的过程中可以使所实施的企业借鉴咨询公司的办事方法，尤其是CMMI的实施方法，进一步深化企业的管理改革，以达到企业能够自身进行软件过程持续改进的目的。
任何资质评估的基础就是对模型内容的了解和运用。CMMI并不是单一的过程，而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的新实践，是几十年来软件工程、系统工程的实践的总结。
CMMI内容之广泛超出一些企业的认知。每家企业的组织架构、人员和项目情况都不同，CMMI模型的运用需要灵活变通，否则很容易走入生搬硬套、捉襟见肘的境地。
以上信息由专业从事cmmi资质认证的启明认证于2025/9/1 17:19:10发布
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