自从引入CMM的过程改进之后，工程界至少在三个重要领域已经有了变化。首先，执行工程的环境已经变得更加复杂。工程量更大、需要更多的人员、需要跨越公司界限、发布范围更宽更广，而且必须继续加快实现的进度，以满足客户的需要。这样导致各种协调工作的大量增加。其次，执行工程任务的方式已经有了进化。交叉学科群组、并行工程、高度自动化的过程以及多国l标准等都影响到工程实践。
CMMI是能力成熟度模型集成的首字母缩写，它包含一组全l面的指南，可帮助组织建立和改进基于流程的实践。
CMMI有多种模型：开发，服务，供应链，和人员管理。所有模型均由类别、能力域和实践域组成。每个类别与能力域关联，而能力域与实践、摘要和要求关联。
根据CMMI研究院制定的基准评估方法，可以授予成熟度（ML）或能力级（CL），有效期为三（3）年。 评估的方法和应用取决于组织的业务目标和资格。
现实中，企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型，更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验，依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI，从企业内部发动对软件过程改进的变革，而咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，成功进行软件改进的变革，从而形成企业核l心竞争力。
回顾2014-2019年，国内多个城市鼓励企业获得CMMI资质，补贴力度都很大，希望国内研发与国际的标准接轨。可算是CMMI的高光期。
国内很早就想用SPCA（双模认证）取代CMMI，但是失败了。2021年推出的CSMM是重振旗鼓后的第二次尝试。
CMMI软件能力成熟度模型集成评估，在本世纪初便进入了中国市场，20年的时间过去，中国已经多年持续成为CMMI评估数量非常多的国家。
以上信息由专业从事cmmi4认证的启明认证于2025/8/26 18:05:58发布
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