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想达成目标，就要建设数字营销中台，为渠道数字化赋能，整体提升经销商的管理水平与双方的协作效率；同时在全渠道进行数字化精耕，利用数据实时洞察经营动态，并进行PDCA闭环管理，从根本上实现营销破局。
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在会展上接触到潜在客户时，销售人员更是可以灵活运用企微活码，把客户引导至企业微信，作为私域流量，后续可以反复触达。而在获取了潜客线索后，可以通过方案中的智能分配功能来过滤无效线索，包括删除空号、标记已投诉客户号码、标记活跃客户等，并把线索分配给合适的销售及时跟进，不浪费每一个潜在的有效。
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“营销数字化是一个涉及数据、技术、流程和组织等要素的系统性工程，所以在建设过程中不仅要考虑数字化的业务覆盖面与商业模式的有效性，还要考虑流程管理的集约性和适配性，利用数字化赋能和经营，内外部用户，根据企业的实际情况，因企制宜，久久为功。要充分提升产品的竞争能力、用户运营能力、案场管理能力和决策分析能力，持续推动企业数字营销的可持续发展。
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“企业做数字化转型要对科技团队有更多的支持，有更多的容错空间，同时在创新维度上应该和科技团队共创，一起去思考，有什么新方法、新手段能够达到目标。我们现在实际操作都是和业务部门共创的，因为现在想的东西都是现有流程的优化，这个没有本质区别，只是在换一个新思维、新视角去看的时候会有升维
以上信息由专业从事数字化营销机制的湖南企服于2024/5/13 8:31:38发布
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