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数字化不仅仅是一场技术革命，对企业家而言，更是一场认知革命。当我同一些企业高管交流时发现，他们认为重点是数字技术硬件的建设，往往认为只要有足够的资源投入，由IT部门负责，转型的任务就应该可以顺利完成。持这种观点的企业不在少数，这也解释了为什么有些企业自认为做了很多努力，但仍然看不到。
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很多企业遇到的挑战，是如何平衡现有业务和创新业务之间的关系。创新业务可能代表企业未来，但在开始阶段，规模和贡献相对比较小，企业还是要重视对原有业务的投入和支持。随着创新业务的发展，企业可以动态调整其创新业务的比重和所投入的资源。
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“以客户为中心”的数字化转型战略，不仅帮助企业能够获得更多的客户转化，提高收入和利润，还有助于优化企业的业务流程，从而降低成本。成本的降低也可能反哺给客户，获得客户更多的信任，从而形成一个良性循环。
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建了一支精技术、通业务、懂管理的数字化团队，未来还将继续加强团队力量，在集团层面组建的数字化团队，积累值数据资产和技术能力，统一建设赋能；在事业部和总部职能层面，建立数字化业务专属运营团队，融合业务需求和数字化运作能力，推动业务数字化转型。
以上信息由专业从事乐语数字化营销的湖南企服于2025/8/19 5:27:03发布
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