人员来源1、发挥余热的离休/退休人员；2、学有专长的科学技术人员；3、上班族有固定工作的人在业余时间比较宽裕，还有额外的精力和能力的教师、演员、医生、新闻记者、报刊编辑、运动员等等；4、正在上大学/读研/读博等继续深造/职业学院/高中毕业年满18周岁并且具有劳动能力的学生群体；5、毕业后待就业的年轻人以及原工作单位裁员下岗后临时找工作的人。
一、招聘面试理念一观念决定结果 ,意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,
运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求
如何获得高薪工作
内在:用好优势资源，打造用好核i心竞争力
内因决定事物本质，在抱怨高薪为何与自己无缘的同时，请深思熟虑一下，自己是否好好梳理过自己的优势资源，自己用来博取高薪的核i心竞争力到底在哪里?
从内在因素来说，不妨从以下三个角度去考虑你将来的加薪可能性。
1.敬业
这可以说与高薪zui直接也是zui有关联的，几乎所有高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业，一位留学归来的博士直言相告:“如你想获高薪，你必须24小时考虑工作。”是否敬业也是当今老总对员工们是否加薪的一大准则。
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