二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选,二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素
如果说内在因素帮助你取得高薪的基本素质和首要条件，外在因素则可能包含更多大家向往的高薪捷径。
单位的实力如何?可以从其注册资本、生产规模、市场占有率等方面入手。因为只有实力真正雄i厚的单位，才会不惜千金纳贤才。如果公司经营状况堪忧，那么自然，追求高薪也是不可能的。同时也要注意行业的特点，高薪并不是每个行业的从业人员都能得到的，像IT，汽车，房产，等重头行业，要一个月5000，6000并不是很难，但相对的此类行业的萎缩期和膨胀期就会具有相对差距
如果你是在一个处于下坡趋势的行业里，你显然难以长久地获得高薪。所以，你应该就你的职业方向进行研究，寻找快速成长或高i回报的行业。
进入具有高绩效的企业。
企业的高绩效是员工高薪的保证，因此，你要设法对你想要进入的企业进行了解，比如，它的组织结构是否合理，员工素质怎样，技术是否领i先，产品在市场上的前景怎样，企业是否为员工提供长远的发展空间，等等。
在岗位上做出业绩
高薪来源于个人工作的高绩效，企业付给员工薪水，就是期望员工完成工作说明书所规定的职责但如果你能做出更高的业绩，你就能获得比别人更高的薪水。使你的绩效“可见化”
我们先来定义一下什么是一份健康的好工作，我私自认为一份健康的好工作是能持续给你带来快乐并且能让你乐而忘返的，同时当然也要有一份能支撑你日常开销的工资。但人是有社会性的，工作必然要跟人产生连接，就会被日常所牵绊打扰烦心，没时间去思考，更没有时间去生活。
前些年的一项国外调查显示只有28%的人能在工作中寻找到快乐，这个数据在中国更低。对于大多数人来说，工作不过是为了赚钱，如果不用挣钱大部分人是不会也不想工作的，但这类人往往即赚不到钱也不会生活。
以上信息由专业从事机械操作工的苏州发啦发啦于2024/5/19 11:07:27发布
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