新形势下的新的营销渠道
企业永远追求的是利润。如何让企业提高利润，让企业生存得更久，发展得更快，人们通常会脱口而出两个词，“开源”和“节流”。所谓开源，就是要加大营销推广力度，面对危机，迎难而上，寻找新的营销方式，让企业插上腾飞的翅膀。随着科学技术的进步，已经有更多更好的营销方式，摆在企业面前，作何选择，将决定企业生死存亡。PC互联网时代的商业模式是通过入口级产品获取用户，把控网络流量，后通过流量变现来赢利。在今年年初的一次雪灾和五月的一次后，人们看到了网络的魅力，而8月的奥运会，无疑让大家看到了网络经济的前景，更多的企业开始使用网络营销方式。
互联网的发展，近几年异常迅猛，截至2008年6月底，中国数量达到2.53亿，超过美国跃居世界位。近年来，随着我国经济的不断发展和市场竞争的日益深化，社会各行业都试图通过加快自身信息化建设，降低生产成本，增强市场竞争力。电子商务市场一直保持稳定发展的势头，电子商务交易额持续高速增长。2007年上半年，中国电子商务市场保持稳定增长势头，交易额超过13200亿元。自然排名、流量金矿我们用“高质量原创信息+高权重的平台+庞大的商机数量”，获取自然排名。面对如此庞大的市场分额，我们怎么能坐以待毙？如何选择更有效的方式进入网络营销，就变成了企业家困扰问题。
网络营销目标的制定
(1)网络营销可能不限定我们的操作，但是在思路上多数是差不多的。从事网络营销可以终达到两重目的：品牌和盈利。何为网络营销目标的制定?大致分以下几部分：
1.销售型，是为拓展企业的销售渠道，增加客户线上的直接交互性;
2.服务型，是为顾客提供及时的客户咨询服务，通过互联网直接完成咨询交易和售后服务及问题处理，这一点多数企业是存在的;
3.品牌型，主要为品牌推广，既单一型的达到品牌宣传的目的;
4.革新型，主要是为能够寻找和代替传统营销手段和模式的目的，及利用电商手段代替传统线下的市场业务。
5.多重型，很多企业是这种情况，以推广为住基础支撑，以品牌效应和销售为主要标准，以客户咨询和售后服务为辅助，代替传统营销的综合体。
投资人应该如何筛选产业互联网项目？
首先说一下B2B电商。在看B2B电商产业互联网领域时，我们会关注两点，个是市场规模和上下游的集中度。B2B电商初的职能是解决信息不对称，如果上下游都很集中，就不存在这个机会了。除了集中度之外还有新的价值点，包括在线化交易，能降低一些沟通成本。第二个是平台化。你需要首先明确自己的目的，这样就知道该在社交媒体上面发布什么信息了。比如说一些建材的B2B电商，他们会把很多产品放在一个平台上，使得客户能完成购物，不需要去对接交易了，也能降低很多成本。做自营的平台还可以压缩环节，可以从开始的厂商卖到终的终端，这是他们的价值点，也是他持续获得毛利的来源。
当然我们看产业互联网的项目还有几个重要标准，个一定是看这个团队是不是来自于这个产业，在产业中有没有积累，这个很重要。第二个是对To B的项目都非常看重销售能力。因为再怎么互联网化，开始的问题是如何获取企业客户。这不像To C那样做一些广告去营销就能办到，对To B来说还需要与这些企业主一个个交流。所以销售是我们非常看重的。第三个是在今天这样一个阶段，多数B2B电商模式都差不多，大家都觉得肯定要做自营，肯定要去回归商业本质。所以说精细化运营的能力越来越重要了。无论是对消费互联网还是对产业互联网，怎么去创造价值，怎么去做到足够的毛利这些精细化运营的能力是所有企业都面临的共同问题。全球部署系统，国内外数十个骨干机房，数百台服务器，数据同步，一键迁移。除了这些之外，对B2B电商，我们也会看重他的交易额增长速度。这些是我们看B2B电商项目的一些维度。具体的项目我们肯定还会关注更多的细节。
以上信息由专业从事天助网 易站通的南京易云智动于2024/5/8 7:42:30发布
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