实战：小电商如何构建仓储物流
先来说说小仓建设：就是我们一般的小淘宝店的仓储物流建设管理！
一个淘宝店铺，从开店开始无不开始筹备产品，把产品放到仓库等待出售，是很多店铺的做法，以服装为例：
1：统计款式，预估库存量！这样就知道选择多大的仓库！
2：仓库的布局：一般仓库通风，干燥，价格便宜，方便推车进出为主要！
3：货架，或者货箱的选择，小的仓库如果产品很少，可以选择货箱，每个货箱放一款衣服的几个颜色，必须要用绳子捆牢，活结为主方便拿出！货箱外面要贴上纸张，把衣服的颜色，尺码库存量都一一统计好！拿出一件及时去除，这样也方便统计！
龙森库存准确性的各个纬度：
一、基础框架性影响
1、龙森仓储组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。库位管理方式的选择由仓储运营效率（库内管理）和库存信息精细度（业务因素）所共同决定。
2、龙森仓储人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、龙森仓储管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、龙森仓储企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
电商仓储物流规划要点解析
平面布局规划
以平面布局规划为例，仓库主要包含的作业功能区，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。
物流设备规划
仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个操作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的拣选模式（此3种拣选模式的详细解释见第四部分）：单品拣货、先集后分、边摘边播。工作区域设置：打单区、入库QC区、入库区、库存区、热销品区、复核区、快递公司交接区、退货区等。
单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开，本文给出2种边摘边播的拣选设备供参考。对于产品变量属性的信息由采购中心提供（到期日期，厂商批次号，入库批次）。
以上信息由专业从事服务好的广州电商仓库出租公司的龙森仓储于2024/5/19 8:21:40发布
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