PM工程管理软件介绍
全程PM任务项目管理软件为了满足企事业单位工作审批流程化的需要，内嵌了工作流管理模块，通过工作流技术可将企业日常的任务审批、项目汇报、工作请示等公文通过工作流技术，将各部门人员联系起来，系统会自动将需要处理的流程推送给需要处理的人员。使得整体工作效率变得更加快捷，很大限度地减少内部交流瓶颈，降低人员事务性工作强度。同时也能提升企业的综合管理水平，提高企业市场竞争能力。
不论是小的工作任务还是一个大项目，管理的方法直接决定了一个任务、项目的成败。 大的项目也可能决定了一个企业的兴衰存亡。对于企业管理者来说任务项目执行的好坏，是企业工作成果的直接反映，是不可不察的！
工程管理软件分类
按应用结构分类
一般分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),C/S架构的软件适用于公司内部使用,B/S架构的软件不仅适用于公司内部应用,也适合单位的异地机构人员或出差在外人员使用,是未来管理软件应用的方向.
按应用规模分类
一般分为大型、中型、中小型、小型4类，大型工程管理软件的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。中型工程管理软件的代表有新中大I6、企管家、易建、广联达、普华。中小型工程管理软件的代表有和谐万维X-ONE项目管理软件、新中大GEP。小型工程管理软件的代表有金石、小超。
工程管理系统的管理方式
项目管理服务（PM） 是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
工程管理系统如何进行财务管理？
1、提高资金使用效率
通过工程管理系统严格执行的项目收支预算，做到先收后支，推迟付款减少垫付的资金。工程管理系统帮助公司制定统一的项目预算管理制度及资金使用审批制度，通过将经济活动制度化、规范化、程式化来加强制度执行力度。同时通过现代化手段辅助进行收付款流程审批，以加强预算执行力度。
目前，随着网络技术的不断发展和成熟，工程管理系统越来越普及，只要有网络地区就可以实现网络办公，这样公司总部在境内就可以进行远程实时的监督和审批，增强了对项目资金使用的预算约束力，从而提高资金使用效率。
2、定制合理财务计划
工程管理系统可进行编制项目收支预算，根据项目月度进度计划，合理编制项目合同收付款月度计划，形成项目收支预算，并根据项目进度实时调整。工程管理系统制定合理和相对准确的收支预算，能够全方面掌握项目收付款时点，预测出项目资金盈余与缺口，进而制定合理的筹聚资计划和外汇保值计划。
以上信息由专业从事楼宇自控价格的君焱科技于2024/5/26 6:56:16发布
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