没有B2B电商只有“新产业经济体”
记得早几个月前,跟朋友再次聊到快销B2B,作为一名曾经的B2B从业者,对此阐述了一些新的理解。
今年自B端电商这股劲风起,一直刮到现在大家都还是会在经意或不经意间谈到B2B,在这期间也有不少经销商朋友已经行动,处在目前这样一个调产能的节点上,各行各业也都不好过,经销商群体更是如此,有行动也好,总比那些天天只管空谈,而不去行动的人要强得多,虽然在业界一直流传着这样一句话“不变革等死”,个人认为,变也未必就死,一个新生事物的发展,必出有因,同时也需要勇于去探索,只要在做之前想好后果,去追求结果也并不是什么坏事,历史的车轮滚滚向前,不会等待任何一个人。以美食上门的外卖们为例,饿了么,美团外卖在di推上都花费了大量的资本,满减、红包、宋饮料,哪一个不需要点Money。
3、B2B电商交易链体系尚未成熟
主要表现在:在线支付未完善、现代物流体系不完善这两个方面,尤其每到年末的时候,资金链出现的问题直接就会影响整个企业明年发展。
4、B2B电商现有法律法规不完善
缺乏统一完善的B2B电子商务法律法规使得企业在开展B2B电子商务过程中无法规避出现的行为,也难以规避其中隐含的各种利益受损的情况,这也成为直接导致企业不敢轻易涉足B2B电子商务的原因之一。
有问题就要解决问题,一味地唱衰没必要,如何找到更适合B2B发展的平台值得考虑。供应链管理模式的成功使得越来越多的B2B电商,愿意成立第三方的服务。
供应链管理业务外包是现代经济形态的产物,其根源在于为应对日益多样化、个性化、变化频繁的市场需求而提升对市场的响应速度;为应对企业之间日益激烈的竞争而强调化分工、降低非业务的运行成本将非业务外包;为利用gao效的外部供应链服务平台,提升企业供、产、销的整体运行效率。尤其是当SAAS服务中小企业的时候,对它们来说,永远都是业绩di一位。
换句话说,供应链服务平台打通了生产企业与采购加工企业之间的,从买家提交订单,到购买完成,包括货品从仓库出库,到简单的加工服务,物流服务,金融服务,都可以完成,并且起到一个监管作用,这就有效解决了大部分上述B2B电商的问题。想象下只要一个虚拟社区足够大,那它的虚拟货币就具有极高的交换价值,这样一来发行量就是可以赚到的钱。这就是一个标准的全产业链电商模式,电商的本质是零售服务,而供应链的每一步的衍生,都是基于服务。
增效、降本永远是企业的目的,在各类B2B的竞争中,供应链服务平台,一定会呈现出新的电商行业气象,带来新的革命。
天助网解读▼
天助网机遇期,撸起袖子加油干
对此,天助网董事长王学兵表示,天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期,国家出台《工业电子商务发展三年行动计划》,趋势、导向和目标非常清晰,与我们发展战略高度契合,撸起袖子加油干,抢抓机遇期,无悔青春路!
提出的“工业电子商务发展行动计划三年期(2017-2020)”,正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。所有的改进都要从标签开始,不管终定位是什么,都要将标签思维坚持到底。作为国内工业电商的倡导者和者之一,天助网凝聚十一年经营智慧,专注为中小企业,尤其是工业企业提供全网生态整合电子商务服务。目前,天助网各平台在各地拥有本地合作伙伴400余家,区域中心5家,地区总代52家,覆盖城市284个,拥有电子商务客户服务代表5000人,注册企业用户200万,VIP付费企业用户6万以上。
2017年,天助网全方面启动在发展规模、技术创新、资本引入等领域的战略,并加大对于合作伙伴的赋能计划,搭建天助生态圈,将天助网打造成为中国中小企业工业电子商务创新服务的者,为中国4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。
这是一个被变化加速快进的中国,这是一个被互联网迭代颠覆的时代。
如果走慢了,那就再也追不上这个时代了。
以上信息由专业从事互联网营销公司的南京易云智动于2024/5/9 10:11:12发布
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