电网抢修作业安全 加强现场风险管控
安监人员对配网抢修现场进行安全检查,加强迎峰度夏应急抢修安全监管,确保在保证安全的前提下,做到故障排除准确、恢复送电快速。
随着高温天气持续,电网负荷不断攀升,多次刷新历史,配电网故障抢修也随之增多。为加强现场安全风险管控,有效提升配网抢修作业安全水平,配网抢修作业现场安全。
重点检查抢修现场干部到岗到位制度,现场负责人要严格履行安全生产职责,做好作业前“三交待”。工作现场要严格执行事故应急抢修单和工作票制度,做好现场核对、查勘、检查工作。要使用合格的安全工器具,采用正确的施工方法,严格执行停电、验电、装设接地线规定。强力管控作业现场安全风险推行现场作业安全看板管理,制定针对性巡查重点方向。同时,加强抢修工作组织管理和后勤保障工作,统筹合理安排工作人员,控制好工作节奏和工作量,防范疲劳抢修,确保做到抢修作业安全、故障排除准确、恢复送电快速。
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安全管理存在的隐患有:
1、建筑企业安全责任普遍存在的问题是:公司经理、分公司经理、 项目经理、专职安全员、施工班组组长,企业各部门安全生产责任制不健全;企业各级、各部门管理人员的安全生产责任制流于形式,是给上级管 理部门检查的样品。 对管理人员进行抽查提问, 普遍不能完整回答岗位责任制的具体内容。企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强, 无具体的考核办法。为了确保营运能长久、投资能获得保障,体感虚拟设施制造商应取得相关安全认证,例如美国ASTMF2291就是针对动态娱乐设施的基本设计规范。
2、施工现场的安全管理目标,施工企业往往不能重视:文明施工管理目标,国家均有明确规定,施工单位往往贯彻不力,或流于形式,或根本未执行。企业安全目标,没有分解到企业各部门,尤其是项目经理部,班组,也没有分解到人。做到所有人员工作任务清楚、现场危险点清楚、控制措施清楚,作业程序、质量要求清楚。目标管理无整 体性,系统性,更无安全管理目标执行的考核措施。
3、尽管施工单位项目部一般都有施工组织设计,但性较强的项目往往缺少专项施工方案的编制,施工组织设计中,无针对性、或针对性不强,写几条原则性的措施,敷衍了事,施工安全管理 过程中无法具体落实,流于形式。
4、施工项目经理部普遍无分部、分项工程安全技术交底资料,即使 有书面交底资料,针对性不强,未履行签字手续,少数项目部 则根本未进行分部、分项工程安全技术交底。
5、建筑企业一般均有定期安全检查制度,但项目部一般没有定期检 查制度,不认真检查,不检查就不会发现安全隐患,自行整改。往往经上 级部门进行抽查或检查后发现安全隐患之后,经督促后才进行整改。
6、 施工企业尤其是项目经理部, 缺少或很少对季节性或临时性农工、 民工进行安全教育, 安全教育不重视, 而现场伤w事故的 80%以上均为民工。
7、现场施工中,普遍未制定班前安全活动制度,特种作业工人未坚 持持证上岗,或持证上岗的人数不够。
。因此虚拟现实(Virtual Reality)技术本质上说是一种高度逼真地模拟人在现实生活中视觉、听觉、动作(甚至包括嗅觉)等行为的人机交互技术;这种信息处理系统已不再是建立在单维的数字化空间上,而是建立在一个多维的信息空间中,虚拟现实技术就是支撑这个多维信息空间的关键技术。综h运用“虚物实化”和“实物虚化”,使得虚拟环境中既有计算机创造出来的虚拟实体,又有真实世界物景。2、凡参加检修的人员都必须按规定穿戴劳动保护用品(包括工作服、帽、鞋、手套等),禁止赤l上身、穿拖鞋或赤脚在现场作业,进入工作现场须戴安全帽。
作业现场安全风险管控措施
目前安全风险管理存在的问题
(1)对全新的安全形势认识不够清楚,现场作业安全体感设备质量,安全压力传递还有不少死角,学习研究、探讨、调研问题不够深入,员工受业务技能和自身素质、安全责任等方面因素的制约存在一定的安全风险和作业安全隐患,生产一线安全风险和管控措施还没有摆脱传统思维,针对性、时效性、实效性均存在不小差距。培训职工普遍反映良好,尤其是有限空间应急演练和现场施救模拟,前者在模拟密闭舱室环境下只有顺利完成3个演练任务,密闭舱门才能打开,而后者则是通过实际操作感受正确的施救按压位置和力度,真实还原度高。
(2)作业现场到岗到位存在的问题。作业现场各级负责人能够按照要求到岗到位,这是当前客观条件下控制工作现场安全关键环节的有效经验,但也存在认到岗,心不在岗,安全责任没有落实到人,责令到人的现象,工作负责人对工作现场、任务、措施不清楚情况,没有进行提前的业务介入和跟进,出现了不该有的不当指挥、不了解现场情况,变动工作任务等现象。组织开展反w章自查自纠、加强“两票三制”管理办法,加大“两票”奖励力度,鼓励一线班组完善反w章自查激励机制,严格执行《公司反w章考核管理办法》。
(3)安全管理措施棚架和管理思想棚架问题依然没有消除。一是传统思维认为多年就是这样做,没有出现什么问题,也不会出现问题;7、当安全锁锁住钢丝绳后,应把吊蓝稍稍向上开,将安全锁打开,吊蓝方能继续上下工作。二是别人也是这样做也没什么问题,没有意识到人员能力、意识的差异可能就会存在的高风险;管理思想棚架主要表现是不敢公开暴露问题,安全管理护短和遮盖,发展下去就可能会出现失控情况。
以上信息由专业从事安全道场培训的无锡汉安科技于2024/5/2 10:00:49发布
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