“到店”与“到家”,共同构成本地生活服务的基本含义——对当地线下商家信息进行线上呈现。它被抖音称作“生活服务”,是这家独角兽企业当前优先级zui高的项目之一,于2020年底立项,gua靠在一级部门“商业产品”旗下。一年后,抖音成立“生活服务”一级部门,与“商业产品”“互娱社区”等部门并列。
目前,几乎所有互联网巨头的业务中,只有美团的本地业务还有明显增长,互联网在线广告收入增速持续放缓,抖音虽然已是短视频领域的巨头,但需要持续挖掘新增长点。
不过,当时的探索力度和现在相比显然粗浅。新一轮的尝试深入了很多,但抖音需要面对一个现实——去中心化的线下商家管控和即时配送能力的建设,远比想象中复杂。视频探店模式出现了xu假宣传、“云探店”等损害生态现象,平台治理压力不小。对于商家来说,如何做到视频内容的可持续生产和曝光,如何承接bao款内容带来的“脉冲式”订单,会成为视频化经营难题。而电商是以商品为单位,用户除了要对比渠道差异,还可能要对比不同商家的差异,电商商品同质化严重。但是这并不意味着到店团购业务就好做。抖音现在做的团购业务是这样的:用户看到这个餐厅的短视频被种草后,就会进一步查看这个餐厅(包括位置、评分、菜式等)是否合适,再看团购套餐是否合适,合适后就直接购买了。在这个需求里面,餐厅是确定的,主要是进一步判断餐厅和自身情况是否匹配、团购优不优惠等纯线上互联网出身、没有美团那么强悍的di推能力的抖音是怎么做到的呢?原因主要有三个:di一是疫情,疫情使得到店业务陷入停滞,原本没有线上化的商家线上化,已经线上化的商家进一步加深线上化,原本不外卖的开始外卖,原本只入驻美团和口碑的愿意入驻抖音去营销。第二则是美团和饿了么在确定型需求主导的本地生活服务市场近乎达成垄断,重塑了业态,也重新制定了玩法规则。商家在竞争加剧的同时,佣金抽成等平台成本也在不断上升,所以商家迫切需要寻找一个低成本的流量平台。第三则是字节强大的执行力和快速学习迭代的能力。这种能力几乎是业界公认的,字节已经不止一次的证明了这点,我们前面提到的电商业务就是一个很好的证明。所以在美团和饿了么建立了非常强大的竞争壁垒的情况下,抖音还是非常快就完成了本地生活服务商家的积累。以上信息由专业从事南京抖音本地生活加盟费用的九意于2024/5/21 7:11:58发布
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