人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；二是劳务派遣公司，作为雇用主体，负责非生产性劳动事务管理，如员工招聘和录用、档案管理、工资支付、社会保险的登记和缴纳、辞退手续办理等。终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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人力资源管理的价值决不是单纯的功能应用，作为企业战略的重要组成部分，人力资源战略的制定需要基于详实、客观、深度的分析基础之上，因此，人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。
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从人事代理的对象来看，可分为单位委托代理和个人委托代理。从人事代理的内容人事代理室和实际操作角度划分，可分为三类：一是以人事档案管理为依托的基础性代理，包括如前所述的流动人员人事档案管理的服务内容；二是以人才中介为基础的服务代理，主要包括委托招聘、人才推荐、人才派遣、人才测评等；人才派遣典型的特点就是劳动关系和劳动的脱离，劳动力支配权发生了转移。三是以企事业单位为基础的公共人事事务代理，或社会化代理，主要包括人才规划、职业设计、人事诊断、人事管理咨询、人才资源开发等。
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人事代理有利于促进人事管理事务的化。企业的所有的活动都要求以di的成本取得gao的收益，人事代理通过化的、的人事事务服务，满足了在竞争中降低成本、提高xiao益的要求，有些人事事务如果由企业自己承担，远不及由专门人事代理机构承担成本低、效果好。包括受用人单位委托组织招聘、受求职人员委托存放档案，以及受劳动保障行政部门委托，办理劳动合同鉴证及有关职业培训和社会保险等事务。
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以上信息由专业从事职业介绍机构地址的博才人力资源于2025/6/27 10:00:10发布
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