生产车间规划布局是否合理,对于企业的生产经营活动有着重要的影响,它影响着企业的生产经营成本、职工的工作环境、物料的运输流程以及企业的应变能力。自动化设备能够说是一个有的东西只不过是比拟智能能够本人运转,非标自动化设备呢就是一个没有的东西,但是依据需求加工出来的一种机器。企业进行生产车间规划布局,必须根据选定地址的地形地貌,对组成企业的各个部分确定其平面或者空间的位置,并根据物料的流程,确定内部的运输方式和运输路线。
优良的生产车间规划布置应该是:简化的生产物流;少的物料搬运费;快捷地改变工艺流程;有效地利用空间;舒适、称心和安全的工作环境;避免不必要的投资;激发工人劳动热情等。
工厂规划设计与改善的六大原则:
3、、物流畅通原则,在进行工厂布局设计与改善时,必须使工序没有堵塞,物流畅通无阻。在工厂布局设计时应注意:尽量避免倒流和交叉现象,否则会导致一系列意想不到的后果,如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。
4、充分利用立体空间原则,随着地价的不断攀升,企业厂房投资成本也水涨船高,因此,如何充分利用立体空间就变得尤其重要,它直接影响到产品直接成本的高低。
以上信息由专业从事车间改造公司的艾特捷智能科技于2024/5/14 11:52:56发布
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