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1、对价值流图的剖析很关键，这都是对新厂区规划的一步。对新工厂开展布局先要做的就是说要掌握，先掌握车间现况的布局，掌握了布局以后就能够做价值流剖析，绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图，能够制订改进总体目标及改进方位。可配置为全闭环系统，即会实时检测机械手控制系统发出指令和实际位置是否一致（如非全闭环、齿轮损坏等实际不移动不准确，而控制系统无法感知），Z轴检测到往下掉时可机械锁止，防止发生安全事故。假如工厂是彻底的新投运，能够依据工厂的工艺技术做IE步骤剖析。

2、绘图相对的步骤資源关联向量，做这一向量就是说以便鉴别步骤和資源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的部位。

3、掌握生产能力要求和客户满意度节奏，这一步是很关键的，顾客就是说真主，人们要掌握商品的要求和顾客的要求，那样才能够 将工厂里生产制造的商品取得成功的市场销售出来。再度，剖析规范的综合工时，作出乡音的改进计划方案。

所谓多层厂房，是一种在单层厂房的基础上发展出来的厂房。与单层厂房不同，多层厂房在安排竖向生产流程时更加有利，不仅占地面积小，也更方便管理。比如装修风格是中式还是欧式，是要时尚还是复古，氛围是要安静还是奔放等，这些都是我们要考虑的问题。如果要安排重型的和振动较大的生产车间，那么需要重新进行工厂装修，并做好结构设计。多层厂房的平面形式多种多样，主要分为内廊式不等跨布置与等跨布置两种。其中，前者中间跨作通道。

要了解质检实验室设计中的功能间设置，必须先对药厂的质检中心及其机构设置组成有所了解。所谓药厂质检中心，是一个独立于生产部门的质量管理部门，负责药品生产的全部过程的质量控制和检验。机构设置组成为中心检验室、车间化验室。机器生产周期20秒就是20秒，永远不变，便于生产管理，长远来看符合老板利益，因为使用了机械手，同样的厂房，同样的设备，同样的条件，由于生产周期的稳定，无形中就提高了产量，而提高的这部分产量就是净利润。中心检验室分为理化分析检验、生物分析检验。其中，前者是对原料及相关中间体、包装材料、成品进行理化鉴别、含量测定和其它检验。后者是通过微生物学检验试验，鉴定原料及相关中间体、包装材料、成品的微生物污染情况。

流水线流程的改善：1、组水线衣车摆放无序，返工品乱堆。 改善方案：6S加大巡查力度，设计斑马线，根据人因工程学理论合理规划衣车摆放区域，规划区域以外的地方不允许堆放任何物品；自动化是特地从事智能自动操控、数字化、网络化操控器及传感器的研制、出产、出卖的高科技公司，其很多的功用模块、完善的嵌入式处理计划可以大水平地称心很多用户的个性化需求。2、个别管理和员工有擅自离开流水线的行为改善方案：6S加大宣传力度，建议离岗佩戴离岗证，控制流水线同时缺岗人数，发现员工未佩戴离岗证离岗给予处罚，以此方法来解决因离岗而造成的堆货、堵货问题；

以上信息由专业从事车间改造订制的艾特捷智能科技于2024/5/7 10:39:40发布

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