物资使用管理环节
今天,企业的物资配送更趋向灵活,“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如,有些施工企业就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式,根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划,从而提高了材料的配送效率。事实上,在配送方式的选择上并没有固定的规则,企业要遵循的是方便、的原则,并结合本企业的特点和实际工作情况,制定适合于本企业的物资配送计划。
物资管理软件物资储备管理环节
,对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理,对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存,对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存,而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量;第二,对物资储备量实施实时监控,及时将储备情况向管理层上报,预防超储现象的发生;第三,若出现物资超储、积压现象,企业内部能够代用的物资实行代用,无法代用的物资可与供货商进行协商退货,或与其他企业交换物资实现“双赢”。
物资管理软件十年专注,值得信赖
我们的系统成熟稳定,历经营口港十年应用见证,目前已经实施应用的系统有:营口港集团物资招标采购系统、盘锦港物资招标采购系统、港服办公物资招标采购系统、信息公司物资招标采购系统以及已开发完成待验收的中远海物资招标采购系统。
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以上信息由专业从事工程物资管理软件公司的凯云科技于2025/5/7 16:31:10发布
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