PM工程管理系统
项目管理系统就是以项目管理为中心,覆盖多方位项目管理的信息化系统,是企业信息化应用体系的主要部分。以项目管理为重点,重点进行资源管理,从而实现项目信息整合,达到全路程管理的墓地。是一套全方面综合的系统。
系统具有透明化管理的特点,过程中技术、质量安全可控。实时监控项目中的人、财、物等实际请款,即时发现风险,从而尽可能减少风险发生。
工程管理系统的架构管控模型
系统按照项目管理的不同层面进行分类设计:
1)微观项目管理:以项目管理十个职能领域为范围,以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。
2)中观项目管理:主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点,满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。
3)宏观项目管理:建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价,为项目管理提供依据。
为什么现代工程管理离不开工程管理系统了?
工程管理系统是专门为方便工程管理工作而研发的一款软件。使用工程管理系统的人们可以一目了然地了解工程进度、成本、材料情况,是办公改革的一大进步,大大提高了办公效率。很多企业都安装并应用了工程管理系统,做到了无纸化办公,为公司节约了成本。以前工程管理系统的维护问题是一大问题,现在好多厂家都通过自动更新的方法解决了工程管理系统维护问题。
工程管理系统按使用规模大小可以分为大型、中型、小型三类,企业根据本企业规模的大小及自身情况,可以选择适合本企业的工程管理系统。
由于施工方与业主方在工程项目管理过程中对项目管理的要求不同,根据双方所关注的重点,工程管理系统也分为施工方与业主方。业主方侧重于投资成本,工程进度以及质量安全。施工方则主要侧重于成本控制。
工程管理系统将项目所涉及的各方都融汇成一个整体,进行统一管理,在工程管理工作中发挥了举足轻重的作用。
项目管理流程有哪几个部分?
前期调研
充分调查客户的企业文化、业务特点、当前的管理成熟度和期望达成的目标,帮助客户制订和完善组织级项目管理过程体系。
系统实施期
在系统实施期间,通过需求调研,理解客户的现状和问题,借助我们丰富的实践经验,帮助客户明确项目分类,梳理项目管理流程,制订各类模板,使之落地执行。
维保期
在维保期内,定期回访客户,对系统的应用情况进行调查诊断,提供改进项目管理流程和优化应用系统的相关咨询建议。
以上信息由专业从事施工管理软件的君焱科技于2024/5/10 7:17:16发布
转载请注明来源:http://www.zhizhuke.cn/qyzx/bjjykjgs-2749912010.html